OTT Strategieberatung & Change Management

Unternehmenswerte & UnternehmenskulturCorporate Behaviour • Change ManagementStrategische PersonalentwicklungDigitale Führungskultur

Innovative Produkte und Dienstleistungen alleine sind heute keine Garantie mehr für wirtschaftlichen Erfolg. Ausschlaggebender ist eine auf die Zukunft ausgerichtete Unternehmenskultur, die jeden Tag von Führungskräften und Mitarbeitern glaubwürdig gelebt wird. Daher müssen Unternehmenswerte, Unternehmenskultur, Corporate Behaviour, Führungskultur und der Führungsstil eng miteinander verzahnt und auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden.

Im Rahmen der OTT Strategieberatung & Change Management gewinnen Sie hierfür die nötige Klarheit und ein gemeinsames Verständnis, um Lösungen für Ihre essentiellen Aufgaben im Change-Prozess zu gewinnen. Zusammen mit einer strategischen Personalentwicklung bildet dies das beste Rüstzeug für die Zukunft.

OTT Unternehmenswerte & Unternehmenskultur

Unternehmenswerte wirken nach innen und außen: Sie vermitteln Sinn, verschaffen Klarheit und prägen das Handeln der Personen im Unternehmen und die öffentliche Wahrnehmung. Gemeinsame Werte, Regeln und Traditionen bilden die Basis für die tägliche Arbeit. Sie machen Unternehmen erst unverwechselbar.

Unternehmenswerte wirken auf die gesamte Wertschöpfungskette ein. Wer seine Unternehmenskultur pflegt, investiert in die Leistungsfähigkeit seines Unternehmens.

OTT Unternehmenswerte & Unternehmenskultur unterstützt Sie durch zielgerichtete Analyse-Workshops beim Prozess, Ihre Unternehmenswerte und -kultur zu definieren und sie in allen Bereichen Ihrer Organisation zu implementieren. Ziel ist es, dass die Mitarbeiter Ihre Unternehmenswerte überzeugt vertreten und so zu Botschaftern Ihrer Arbeitgebermarke werden.

Ein Auszug der Leistungen:

Erarbeitung von Unternehmenswerten

  • Analyse des Ist-Status: Welchen Reifegrad weist Ihre Organisation im 5-Stufen-Modell auf? Welche Werte werden kommuniziert und tatsächlich (vor)gelebt?
  • Sie wollen zukunftsorientierte Leitwerte, die direkt auf Ihre Unternehmensziele einzahlen?
  • Mit welchen Unternehmenswerten bringen Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung?

Nachhaltige Umsetzung von Unternehmenswerten

  • Wie leisten Unternehmenswerte bei der digitalen Transformation einen entscheidenden Beitrag?
  • Wie gelingt es Ihnen, umfangreiche Regelwerke und Vorgaben durch zukunftsorientierte Unternehmenswerte zu ersetzen?
  • Wie können Unternehmenswerte langfristig und konsequent in
    Organisationen verankert werden?

Unternehmenskultur entwickeln und nachhaltig implementieren

  • Sie wollen eine zeitgemäße Unternehmenskultur, mit der Sie Ihr Unternehmen und Ihr Team sicher in die digitale Zukunft führen können?
  • Sie wollen Ihre Unternehmenskultur so justieren, damit diese realistisch und konsistent in allen Unternehmensbereiche gelebt wird?
  • Ihre Unternehmenskultur soll über alle Hierarchien hinweg greifen, gleichermaßen intern als auch bei der Arbeit mit externen Teams?

OTT Corporate Behaviour

Damit Ihr Corporate Behaviour mit Ihren Unternehmenswerten in Einklang steht, müssen zunächst die Verhaltensleitlinien Ihrer Organisation definiert werden. Dazu sind Selbstreflexion, Feedbackkultur und Kritikfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter unerlässlich. OTT Corporate Behaviour unterstützt Sie bei diesem Prozess, indem gemeinsam mit Ihnen Verhaltensrichtlinien entwickelt werden, die auf Ihre Unternehmensziele einzahlen. Auf dieser Basis entsteht eine positive Arbeitsatmosphäre, in der auf Worte auch Taten folgen. Dies ist grundlegend, um eine Kultur des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erfolgreich zu leben.

Ein Auszug der Leistungen:

Corporate Behaviour: Status Quo erheben – neue Regeln definieren

  • Sie möchten analysieren, auf welchen Werten Ihr derzeitiges Corporate Behaviour tatsächlich basiert und wie gut dieses mit Ihren Unternehmenszielen korrespondieren?
  • Sie wollen herausfinden, in welchen Bereichen besonders starke Abweichungen von der definierten Corporate Culture vorhanden sind und welche Auswirkungen dies auf Ihre Produktivität hat?

Corporate Behaviour etablieren

  • Wie gelingt es Ihnen, dass das Verhalten der Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten übereinstimmt – unternehmensintern, als auch gegenüber der Kunden, Lieferanten und der Umwelt?
  • Wie lassen sich neue Verhaltensmuster dauerhaft so implementieren, dass sie nicht statisch, sondern dynamisch an sich ändernde Herausforderungen angepasst werden?
  • Wie können Sie verhindern, dass ein interner Verhaltenskodex Ihre Neuerungen boykottiert?

Corporate Behaviour stabilisieren

  • Sie möchten wissen, welche Verhaltensänderungen notwendig sind, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten und wie Sie diese mit den Unternehmenswerten und der Kultur erfolgreich synchronisieren?
  • Wie können Sie gezielt bereits bestehende, produktive Verhaltensmuster Ihrer Mitarbeiter nutzen, um sie noch stärker in Ihrem Unternehmen zu etablieren?
Change erfordert Mut, Ausdauer und Miteinander. Sind diese Werte Grundwerte Ihres Unternehmens, entfaltet der Wandel seine volle Wirkung.

OTT Change Management

Change-Prozesse stellen eine große Herausforderung dar, bei der Führungskräfte eine besonders verantwortliche Rolle einnehmen. Gerade bei Umstrukturierungen, Konsolidierungen, Firmenübernahmen und Fusionen ist daher eine professionelle Change Management-Beratung und Begleitung unerlässlich. Einer Untersuchung der Wirtschaftsprüfung PricewaterhouseCoopers zufolge, deren Berater 68 der umsatzstärksten deutschen Unternehmen analysierten, erreichten 83 Prozent der Konzerne mit systematischem Change Management die meisten Veränderungsziele. Von den Konzernen ohne Change Management sagten das nur 39 Prozent.*

Im Rahmen von Seminaren, Trainings und Coachings erhalten Sie eine zeitgemäße Methodik, um Ihre Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten und sie durch komplexe Change-Prozesse zum Erfolg zu führen. Die praxisorientierte Unterstützung von OTT Change Management hilft Ihnen dabei, Widerstände im Team rechtzeitig zu erkennen, Konflikte zu lösen, Sinn zu vermitteln, Commitment zu erreichen. So werden Betroffene zu Beteiligten.

Ein Auszug der Leistungen:

Change Management Begleitung – von der Planung bis zur Umsetzung

  • Welche unternehmerische Strategie und Zielsetzung liegt dem Change-Prozess zu Grunde?
    Wie muss der Change-Prozess strukturiert und geplant werden, damit seine Umsetzung erfolgreich gelingt?
  • Welche Erfolgsfaktoren gelungener Change-Prozesse sind in Ihrer Organisation bereits vorhanden und gegen welche Risiken sollten Sie gewappnet sein?
  • Wie groß wird die durchschnittliche Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter im Change-Prozess sein und wie können Sie diese durch die Anwendung wissenschaftlich valider psychometrischer Verfahren, wie dem MPPI-18, analysieren? Welche Maßnahmen lassen sich für Sie daraus ableiten?

Umgang mit Widerständen

  • Wie können Widerstände rechtzeitig erkannt und Krisen vermieden werden?
  • Wie identifizieren Sie Mitarbeiter, denen noch die Offenheit für die Veränderung fehlt und wie können Sie sie unterstützen?
  • Wie können Sie gezielt eine Kultur der Veränderungsbereitschaft in Ihrer Organisation erhöhen und gleichzeitig Wertschätzung für Bewährtes vermitteln?

Auswahl von Mitarbeitern durch Anwendung wissenschaftliche valider Personaldiagnostik

  • Wie wählen Sie im Recruitingprozess die richtigen Mitarbeiter z.B. durch wissenschaftlich valide, psychometrische Verfahren wie dem MPPI-18 aus, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten?
  • Wie unterstützen Sie Ihre Führungskräfte bei dem Prozess, die Transformation vom klassischen Change-„Manager” zum agilen Leader zu erreichen?
Strategische Personalentwicklung ist ein ganzheitlicher Prozess, der sich an dem jetzigen und zukünftigen Bedarf Ihres Unternehmens orientiert.

OTT Strategische Personalentwicklung

Wie werden sich die Märkte in den nächsten Jahren entwickeln? Wie viele Mitarbeiter werden Sie in Zukunft benötigen? Woher bekommen Sie qualifizierte Fachkräfte, wenn Ihr Bedarf sprunghaft steigt und welche Talente und Kompetenzen müssen diese mitbringen, damit Sie die Zukunft weiter gestalten können? Mit OTT Strategische Personalentwicklung und dem MPPI-18-Verfahren können Sie personalpolitische Entscheidungen auf einer validierbaren Basis treffen. Dadurch holen Sie gezielt die Menschen an Bord holen, deren Fähigkeiten Sie für Ihr wirtschaftliches Wachstum benötigen werden.

Ein Auszug der Leistungen:

Mitarbeiter-Pipeline planen und aufbauen

  • Welche personalpolitischen und -strategischen Entscheidungen müssen Sie heute treffen, um für die Umwälzungen der kommenden Jahre erfolgreich gewappnet zu sein?
  • Wie werden sich zukünftig die Positionen in Ihrem Unternehmen verändern? Welche werden neu geschaffen, welche entwickeln sich weiter oder fallen weg?
  • Wie erreichen Sie es, zukünftig Ihren Bedarf an Young Talents und High-Potentials zu decken?

Ausbau von Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern

  • Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen Sie zukünftig bei der Neubesetzung von Stellen?
  • Wie sieht der Bedarf an Personalentwicklungsmaßnahmen konkret aus? Welche Seminare, Trainingsmaßnahmen, Coachings, Trainings-on-the-Job werden konkret benötigt, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen?

Persönlichkeit als stärkster Erfolgsfaktor

  • Wie können Sie die strategische Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen durch den Einsatz psychometrischer Verfahren absichern?
  • Wie können Sie durch die Nutzung psychometrischer Verfahren gezielt Mitarbeiter identifizieren und fördern, deren Persönlichkeitsstruktur am besten zu Position und Unternehmen passen?
Führungskräfte sind die zentralen Multiplikatoren Ihrer Unternehmenswerte und -ziele.

OTT Digitale Führungskultur

Unternehmen im digitalen Zeitalter müssen angesichts disruptiver Veränderungen schnell und flexibel reagieren. Agilität beginnt im Mindset Ihrer Führungskräfte, zeigt sich im Führungsstil und wirkt sich positiv auf das Corporate Behaviours aus. OTT Digitale Führungskultur begleitet Sie dabei, Leitlinien und Werte einer digitalen Führungskultur zu entwickeln, die eng mit Ihrer Unternehmenskultur verzahnt sind und auf Ihre Unternehmensziele einzahlen. So werden Sie als Digital Leader Ihrer Vorbildfunktion gerecht und zu einem glaubwürdigen Multiplikator der Unternehmenswerte und -ziele.

Ein Auszug der Leistungen:

Führung im Zeitalter von Digitalisierung und New Work

  • Welche neuen Kompetenzen werden in Change-Prozessen von Führungskräften und Ihren Mitarbeitern benötigt?
  • Welche Herausforderungen bringt New Work konkret für Führungskräfte?
  • Wie verändert sich die Rolle von Führungskräften, wenn Mitarbeiter zu unterschiedlichen Zeiten und an unterschiedlichen Orten arbeiten?

Entwicklung einer digitalen Führungskultur

  • Was unterscheidet eine herkömmliche Führungskraft von einem „Digital Leader”?
  • Welche Rolle haben Führungskräfte im agilen Unternehmen?
  • Was bedeuten die Herausforderungen der Zukunft für die Organisation, den Markt und Ihre Rolle als Führungskraft?

Individuelle Analyse des Führungsstils mit Unterstützung durch wissenschaftlich valide psychometrische Verfahren wie der MPPI-18

  • Wie erkennen Sie Führungsmuster, die sich aus Ihrer Persönlichkeitsstruktur ergeben?
  • Wie können Sie limitierende Verhaltensmuster und Störfelder erkennen, deren Auswirkungen auf Sie selbst und andere verstehen und auflösen?
  • Wie können Sie bisher unbekannte eigene Potenziale sichtbar und für Ihre Organisation und Ihr Team nutzbar machen?

Sie haben Interesse an einem der Workshops oder einer Strategieberatung?